Unternehmenssteuerung
Privatschule / Leistungsbereich Unternehmenssteuerung
Privatschule / Leistungsbereich Unternehmenssteuerung
Gymnasium, Realschule und Internat mit ca. 200 Schülern, in privater Trägerschaft in Niedersachsen
Ausgangslage:
Stark rückläufige Schülerzahlen und vor allem die Einführung von G8 versetzten die Privatschule in eine Liquiditätskrise. Die Schule konnte die gewährten Eltern-
darlehen nicht zurückzahlen.
Aufgabenstellung:
Erstellung eines Sanierungsgutachtens in Anlehnung an den IDW S6 Standard.
Kundennutzen:
Der Schule konnte eine positive Fortführungsprognose ausgestellt werden. Die Privatschule konnte für die Zukunft fit und wieder attraktiv gemacht werden.
Umsetzung:
Die Ergebnisentwicklung wurde in eine integrierte Unternehmensplanung prognostiziert. Der Finanzbedarf und die geplanten Maßnahmen wurden aufgezeigt. Der Planungszeitraum wurde von 3 Schuljahren auf Monatsbasis erstellt.
Lebensmittelindustrie / Leistungsbereich Unternehmenssteuerung
Lebensmittelindustrie / Leistungsbereich Unternehmenssteuerung
Ausgangslage:
Die Geschäftsleitung musste zeitnah mit allen relevanten Informationen zur Steuerung aller Unternehmensbereiche und Schwestergesellschaften ausgestattet werden, um Transparenz für die Unternehmensentwicklung zu erhalten.
Aufgabenstellung:
Neuaufbau eines Management-Informa­tionssystems mit Anbindung an die vorhandene PPS-Software. Einführung einer Controlling Software mit inte­grierter Planungsrechnung sowie die Professionalisierung der Kosten- und Leistungsrechnung.
Kundennutzen:
Die Transparenz der Unter­neh­menszahlen wurde deutlich erhöht. Für die Kreditgeber sind zuverlässige Zahlen vorhanden. Abweichungen können rechtzeitig erkannt und Gegen­maß­nahmen eingeleitet werden.
Umsetzung:
Eine integrierte Unternehmensplanung für drei Geschäftsjahre wurde gemeinsam erarbeitet und in der Planungssoftware monatlich dargestellt. Aus der Fibu wurden monatlich die Ist-Daten übernommen und ein Reporting für die Banken und Gesellschafter einschließlich Abweichungsanalyse erstellt. Dies erfolgte je Unternehmensbereich und auf Gruppenebene konsolidiert.
Automobilzulieferindustrie / Leistungsbereich Unternehmenssteuerung
Automobilzulieferindustrie / Leistungsbereich Unternehmenssteuerung
Ausgangslage:
Die Unternehmensplanung basierte auf Excel und wurde sehr einfach gehalten. Die Erwartungen der Kreditgeber wurden damit nicht erfüllt.
Aufgabenstellung:
Die Kreditgeber forderten eine Planung der einzelnen Firmen und eine konsolidierte Darstellung.
Kundennutzen:
Die Werte der integrierten Planung können monatlich den Ist-Werten gegenübergestellt werden und das Reporting steht den Stakeholdern zeitnah zur Verfügung. Das Vertrauen zu den Kreditgebern wurde wieder hergestellt.
Umsetzung:
Die Unternehmensplanung wurde von Grund auf neu in einer Planungssoftware konzipiert. Ein Kennzahlensystem wurde abgebildet, das der Geschäftsführung – jederzeit verfügbar – die wesentlichen Daten zur Unternehmenssteuerung widerspiegelt.