Unternehmenssteuerung
Automobilzulieferindustrie
Automobilzulieferindustrie
Ausgangslage:
Die Unternehmensplanung basierte auf Excel und wurde sehr einfach gehalten. Die Erwartungen der Kreditgeber wurden damit nicht erfüllt.
Aufgabenstellung:
Die Kreditgeber forderten eine Planung der einzelnen Firmen und eine konsolidierte Darstellung.
Kundennutzen:
Die Werte der integrierten Planung können monatlich den Ist-Werten gegenübergestellt werden und das Reporting steht den Stakeholdern zeitnah zur Verfügung. Das Vertrauen zu den Kreditgebern wurde wieder hergestellt.
Umsetzung:
Die Unternehmensplanung wurde von Grund auf neu in einer Planungssoftware konzipiert. Ein Kennzahlensystem wurde abgebildet, das der Geschäftsführung – jederzeit verfügbar – die wesentlichen Daten zur Unternehmenssteuerung widerspiegelt.
Lebensmittelindustrie
Lebensmittelindustrie
Ausgangslage:
Die Geschäftsleitung musste zeitnah mit allen relevanten Informationen zur Steuerung aller Unternehmensbereiche und Schwestergesellschaften ausgestattet werden, um Transparenz für die Unternehmensentwicklung zu erhalten.
Aufgabenstellung:
Neuaufbau eines Management-Informa­tionssystems mit Anbindung an die vorhandene PPS-Software. Einführung einer Controlling Software mit inte­grierter Planungsrechnung sowie die Professionalisierung der Kosten- und Leistungsrechnung.
Kundennutzen:
Die Transparenz der Unter­neh­menszahlen wurde deutlich erhöht. Für die Kreditgeber sind zuverlässige Zahlen vorhanden. Abweichungen können rechtzeitig erkannt und Gegen­maß­nahmen eingeleitet werden.
Umsetzung:
Eine integrierte Unternehmensplanung für drei Geschäftsjahre wurde gemeinsam erarbeitet und in der Planungssoftware monatlich dargestellt. Aus der Fibu wurden monatlich die Ist-Daten übernommen und ein Reporting für die Banken und Gesellschafter einschließlich Abweichungsanalyse erstellt. Dies erfolgte je Unternehmensbereich und auf Gruppenebene konsolidiert.
Privatschule
Privatschule
Gymnasium, Realschule und Internat mit ca. 200 Schülern, in privater Trägerschaft in Niedersachsen
Ausgangslage:
Stark rückläufige Schülerzahlen und vor allem die Einführung von G8 versetzten die Privatschule in eine Liquiditätskrise. Die Schule konnte die gewährten Eltern-
darlehen nicht zurückzahlen.
Aufgabenstellung:
Erstellung eines Sanierungsgutachtens in Anlehnung an den IDW S6 Standard.
Kundennutzen:
Der Schule konnte eine positive Fortführungsprognose ausgestellt werden. Die Privatschule konnte für die Zukunft fit und wieder attraktiv gemacht werden.
Umsetzung:
Die Ergebnisentwicklung wurde in eine integrierte Unternehmensplanung prognostiziert. Der Finanzbedarf und die geplanten Maßnahmen wurden aufgezeigt. Der Planungszeitraum wurde von 3 Schuljahren auf Monatsbasis erstellt.